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Come ottenere il meglio da una sessione di brainstorming

Durante la sessione di brainstorming, nel frattempo, i partecipanti dovrebbero tenere a mente che lo scopo della sessione è quello di generare una grande quantità di idee. L’autocensura è controproducente. Una sessione di brainstorming ha successo quando l’enorme quantità di idee costringe i partecipanti a superare i preconcetti e ad esplorare nuovi territori!

Detto ciò, le discussioni sui meriti relativi delle idee non dovrebbero essere intraprese mentre vengono espresse; questo rallenta il processo e scoraggia la creatività. Inoltre, l’anzianità lavorativa e il grado dovrebbero essere ignorati durante la sessione in modo che tutti i partecipanti si sentano uguali e si sentano incoraggiati ad essere creativi. Si dovrebbe altresì cercare di mantenere un’atmosfera vivace e, quando l’attività è in ritardo, qualcuno dovrebbe sforzarsi di introdurre una prospettiva nuova e sorprendente. Un gruppo di brainstorming potrebbe, ad esempio, spostare il punto di vista e chiedersi: Come potrebbe un bambino di cinque anni guardare a questo problema…? Approfondisci

Che cos’è il brainstorming

Il brainstorming è una tecnica di problem-solving in cui un gruppo di persone presenta liberamente e spontaneamente le proprie idee, costruendo sulle reciproche visioni e intuizioni, fino a quando non emerge qualcosa di nuovo e unico. La tecnica è progettata in modo che il pensiero critico e negativo, abituale in ambienti di gruppo, sia temporaneamente sospeso in modo che le idee possano fluire liberamente e possano essere espresse senza imbarazzo.

Secondo la letteratura, è stato A.F. Osborne ad avere il merito di aver inventato la tecnica nel 1941. Osborne ha pubblicato le sue idee nel 1957 in un libro intitolato Applied Imagination. Il noto autore Arthur Koestler (famoso per il suo “Buio a mezzogiorno”) ha esposto il modo in cui l’umorismo, l’invenzione e la creatività artistica sono il risultato di insospettabili collegamenti tra idee e immagini apparentemente diverse, un fenomeno utilizzato nel brainstorming. Quel libro si intitolava “L’atto della creazione”. Approfondisci

Audit, definizione e tipologie

L’obiettivo di un audit è quello di fornire una ragionevole garanzia che un’asserzione corrisponda ad un insieme di criteri specificati e stabiliti. La verifica comporta la raccolta e la valutazione di elementi probatori sufficienti a determinare se l’asserzione corrisponde ai criteri. I revisori preparano quindi una comunicazione che indica il lavoro svolto e la loro opinione sul grado di corrispondenza tra le affermazioni e i criteri stabiliti.

I tre principali tipi di audit sono finanziari, operativi e di conformità. In un audit finanziario, la direzione di un’organizzazione afferma che il bilancio è redatto in conformità ai principi contabili generalmente accettati, i criteri applicabili. Dopo aver raccolto e valutato le prove pertinenti e attendibili, il revisore del bilancio attesta il grado di corrispondenza tra il bilancio sottoposto a revisione e tali principi contabili. Approfondisci

Le origini di Apple

Apple è stata fondata nell’aprile del 1976 da Steve Wozniak, allora ventiseienne, e Steve Jobs, ventunenne, entrambi studenti che hanno abbandonato il college. La loro collaborazione iniziò in realtà diversi anni prima, quando Wozniak, un ingegnere elettronico autodidatta di particolare talento, iniziò a costruire “scatole” che gli permettevano di fare telefonate interurbane gratis. La coppia ha venduto diverse centinaia di dispositivi di questo tipo, ottenendo i loro primi introiti.

Nel 1976 Wozniak stava tuttavia lavorando a un’altra “scatola”, ben più ambiziosa, un computer di nome Apple I, senza tastiera né alimentatore, per un club di hobbisti di computer. Approfondisci